昨日は管理部門と事業推進室メンバーと決算労いメシ＠スートウロウ。
安定のうまさ。
ラストワンマイルですが、
Tさん宜しくお願いします！
今週も色々なところでガミガミ噛み付いた
やれ言葉遣いが、やれご指摘の初動対応が、
やれお客様とのスケジュール調整がどうだとか、
やれ会話の目線がどうだとか、
自分でも「細かいな、、、」って思ってしまうけれど、
譲れない一線があるから致し方無い
僕自身は、
今の組織がとてつもなく大きくなることを常に想像している。
100人や1000人ではない。
東京、大阪、名古屋、福岡のような話ではない。
その何倍も、何十倍も大きくなることをイメージしている。
そうなれた時、
我々のグループがお客様やパートナー企業様、
関係者の皆様からどう見られているかを常に考えている。
そうなれた時はきっと、
今同じオフィスで仕事をしているメンバーの98％は
別のオフィスか、別のグループ会社、別の国で仕事をしていると思う。
つまり、同じ空間にはいない。
願わくば、今のメンバー一人一人が、
別のオフィスの、別のグループ会社の長として、
組織をぐいぐいと率いていてほしいと思っている。
つまり、今のメンバーの文化が遺伝子が、
未来の我々ヴァンテージグループの文化を決めると思っているのだ。
だからこそ今は、細かすぎるくらいこだわりたい。
目指している企業文化を創り上げるためならば、
どれだけ嫌われても、指摘を続ける覚悟。
そう、「小言兄さんに、俺はなる
」
文化とは少し違うけれど、
先日、前職レイスグループの評判は立て続けに耳にした。
内容は共に、社員の振る舞い、やる気、エネルギー量を褒めて下さるものだった。
命を捧げさせてもらった身としては大変ありがたいことだし、
現役のマネージャー陣には本当に敬服する。
GE、ヴァージン、Google、リクルート、DeNA、、、
上質な企業文化、
高いビジネススキルがあるビジネスマンが集っていることで
名声を得ている企業はたくさんあるけれど、
我々もそう思って頂けるように1日1日1アクション1アクション一言一言に
ポリシーを持って行動していく。
改めて、企業文化は1日にしてならず。
社内の雰囲気を示す表現で言えば、
我々は『褒めポジ文化』を標榜している。
オフィスに流れる空気、
メンバーの笑顔、
メイトさんとの協働の中で生まれる陽のオーラ、
成果をたたえ合う雰囲気、
そういったことに敏感になろうなろうとしている。
まだまだ道半ばではあるけれど、
批判する暇があったら改善していたいし、
羨む暇があったら知恵を絞りたい。
そんな想いで、今日もいいこと思いついて、
土曜日だけど速攻でチームメイキング担当マネージャーにLINE
（くま、いつもごめんなさい）
さ、ということで阿波踊り見ながら一杯いきますか。
レッツ高円寺
