配置の妙

『人員配置』

組織戦略において採用目標設定と並んでレベル5級の難問。

この数ヶ月の中でも、何度も考えさせられた。

配置替えを行ったことで音が聞こえるくらい『ガチっ』とはまったメンバー。

それまでのパフォーマンスを何倍も超える輝きを放ち、

見てるこちらが気恥ずかしくなるレベルで楽しそうだ。

役職に関係なくセクション全体に発信をするメンバー。

新卒入社で全社目線で改善案を出してくるメンバー。

健全な欲がむくむくと大きくなり自分を追い込みだすメンバー。

一緒にオフィスで過ごしていて、

本当に気持ちがいい。

こういう配置の妙がうまく噛み合った時、

心の中で「よしっ」とガッツポーズをしてしまうにひひ

一方で、

こういったところで書くことではないのかもしれないけれど、

久しぶりに退職するメンバーが出てしまった。

無論、離職率という数値自体は目指すゴールではなく、

大切なのはその内容。

今回はその点でちょっぴり残念な内容だった。

何度も読み返したMyバイブル「リクルートのDNA」の記述によれば、

かの松下幸之助翁はリクルート創業者江副浩正氏にこう言っている。

『人は誰でも得手なこと不得手なことがありまんがな。


誰に、どの仕事を、どこまで要望するかが大事やなぁ』

と。

沁みる。。。

かのリクルートの創業者をして、

数ある松下幸之助翁の名言の中でも前述の台詞を残している。

それだけ経営の本質を突いていると言うことだろう。

誰に、どの仕事を、どこまで要望するか・・・

今回のメンバーの退職はまさにここだったと思う。

色々やりたいことが見つかったみたいだけれど、

ちょっと期待をしすぎたのだろう。

マネージャーにはよく、

「メンバーが求める成長角度、未来の姿を、

マイクロマネジメントとディープコミュニケーションで把握して欲しい

と伝え、

メンバーには、

成長角度は自分で決めなよ。誰も強制なんてしないから。」

と伝えている。

そして、みんなに、

「一度しかない人生、欲張った方が楽しいじゃない?

と投げかけ、

「再起不能の靭帯断裂はダメだけど、

成長という名の筋肉痛は目一杯しようよ」

と焚き付けている。

一人ひとりのメンバーが最高のパフォーマンスを発揮し、

組織全体が表現できないグルーヴ感に包まれる、

そんな最強、最高の組み合わせがきっとある。

こっちが気恥ずかしくなるような黄金の組み合わせを見つけ出すべく、

毎日毎日理想を語り、仲間を誘い、

メンバーたちと飲みに行くビール

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企業の“DNA”、1日にしてならず

半期面談、営業会議、幹部との食事、サシ飲み・・・

最近ことあるごとに、

とあるテーマをメンバーにぶつけて議論を重ねている。

それは、

企業の“DNA”について。

きっかけはどなただったかがFBで、

ファンコミュの柳澤社長が書かれているブログをシェアされていて、

それに思いきり感化されたから。

こちらに書かれている内容を一部引用させて頂くと、

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ぼくは創業時にビジョンなんてものはいらないと思う。

取ってつけたようなものあっても仕方ない。

けれどもこの自分の作る会社のDNA だけはしっかり考えるべきだと思う。

できれば、これがなくなったら

自分の会社でなくなってしまうというようなもの、

その一点で誰になんと言われようが突き進む強さのようなものが。
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とある。

本当にその通りだと思う。

お題目のビジョンよりも、

樹木の年輪のような、

年を重ねた方々の魅力に溢れた皺のような、

企業としてのDNAを磨き続けることは何よりも尊いと思う。

「うちのメンバーは外部の方々からどんなイメージを持たれているだろうか」

「逆にどういうイメージを持たれたいだろうか」

そんな質問を繰り返しぶつけながら、

少しずつ明らかにしてみる。

恥ずかしながら、

こういった問いかけに対する答えはバラバラ。

設立して5年半が経過して、

遠慮せずに書けば「一緒に働きたい」と思える方が入社を決めてくれ、

組織内の雰囲気は良い方だと思う。

ただ、こんなレベルではダメだと再認識した。

必要なのは、

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もっとべっとりした濃厚なもの

あらゆるものを犠牲にしてもこれだけは外せないという

強い意志 が憑依しているようなもの

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まだ答えはないけれど、

お題目のメッセージを凌駕し、内包し、

昇華させた先にある我々のDNAが必要だ。

一人でも多くの方に、

“ヴァンテージマネジメント”という組織を語って頂く際に

描いて頂きたいイメージを、個性を、圧倒的な強みを、

我々は、

掴まなければいけない。

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やっぱり感謝から始めよう-2014年原点回帰から、いざ-

忌中につき新年の挨拶を控えつつ、

年が一つ変わった今、

せっかくなので感じていることを徒然なるままに書いておきたい。

年末に、

目指す先を走って下さっている先輩経営者がおっしゃっていた。

「オレは忘年はしない。どんな未来にしたいか、望年する。」と。

本当にその通りだと思った。

年を望む。

そうありたい。あるべきだと思った。

新年1日目を終え、

新年一回目のブログを書こうと思い立ちPCの前に座ったものの、

個別にメールをくれたメンバーにレスを返したり、

今期の目標を考えたりしながら、

いつもどおり芋焼酎を飲みながらボーーっと考え事。

気が付けば深夜4時半。

どこかで立派なことを書こうとしたり、

大きなことを宣言しようとしすぎるあまり、

いつもブログの手が止まる。

一体誰の為のブログで、

誰の為に“見栄”を張ろうとしているのか、よく見失う。

これも昨年上場を果たされた大好きな先輩経営者が、

ある宴席で教えてくれた。

「紘太、経営はやせ我慢だよ。


ここに居る経営者もみんな、


余裕がありそうに見えるけどみんなやせ我慢している。


ブログやFacebookで好調さをアピールしているけれど、


みんなそんなに余裕なんて無いww



役員報酬も周囲が思っているほど取っていない。


外部の資本が入れば投資も自由にできない。


ハッピーな話ばかりじゃないよね。


それでも、


目標に向かってというのもあるし、


いろんなストレスやプレッシャーに対して、


“いつかは帳尻が合うだろう”と、


“いつかは報われるだろう”と信じて、


みんな『ウチは調子がいいです』って発信する。


みんな、やせ我慢してるんだ。



とかいって、


いつまでたっても帳尻が合わないのが、


経営者の宿命なんだろうけどね(笑)」

と。

そんな言葉を思い出し少し気が楽になったので、

また偉そうなことは書こうと思いつつ(笑)、

新年くらいは原点に立ち返って感じるままに書こうと思う。

2013年は確かに悩ましいことも多かったけれど、

2014年はやっぱり感謝から始めたい。

飛躍してしまうけれど、

やっぱり僕たちは、

どこまでいっても恵まれている。

全部受け売りだけれど、

これだけ物が溢れる現代で、

今日も7億人が飢餓に苦しみ、

毎日3万人、年間で1000万人以上の子供が食料が無く命を落とし、

毎日4000人の子供が不衛生な環境が原因で亡くなっている。

年間80万人の子供が今も人身売買され、

年間30万人の子供が兵士として紛争に借りだされ、

2012年の1年間で660万人の子供たちが、

5歳を迎えることなく命を落としている。

7000万人の子供が今も教育を受けられず、

世界の成人の内5人の1人は読み書きができない現実がある。

こんなことを書きながら私利私欲にまみれた日々を送り、

何もしない、出来ていない自分の無能さに呆れるばかりだけど、

事実、

自分たちの身の回りで日常的に起こる課題や悩みの大半が、

地球全体で起こっている様々問題に比べれば

非常に小さなことであったり自己中心的なものばかり。

日々せわしなく生きていると忘れがちだけれども、

やっぱり今の自分が不自由なく暮らせているのも、

支えてくださっているお客様がいてくださること、

そのお客様の期待に応えようと努力をしくれる、

信頼のできる仲間がたくさんいてくれること、

今の日本経済を創造してくださった先人がいて下さること、

日々一緒に笑って、

喜びを倍に、悲しみを半分にしてくれる友人がいてくれること、

健康に生み育ててくれて、

教育もしつけも施してくれた家族がいてくれることなど、

しっかりと感謝しながら歩みたい。

みなさん、本当にありがとうございます!

感謝心があれば、

(身勝手なつもりはないものの)

いちいち身勝手な理由で落ちてなんかいられないし、

そんな時間があれば、

起きて、考えて、行動して、受け入れて、消化して、

打開して、改善して、前に進んだ方が100倍いい。

年末には謙虚に現実と向き合う謙虚さがあり、

年始にはある種強気になれる独特のパワーがある。

今はそのパワーを存分に受け取れている。

2014年、あんなことしたい、こんなことしようと、

プラスのエネルギーに溢れている。

時にはパフォーマンスも大切だけれども、

今年はとにかく結果で語りたい。

着実に社会に価値を提供し、

組織としても、一人の人間としても、

6年間の中で圧倒的だったと思える1年にする。

きっかけもある。

流れもある。

世界を“エナジー”する挑戦権を得るために、

ゼロから創り直す気概を持って、

手抜きナシの1年に絶対にしてみせる。

ヴァンテージのみんな、

やばい1年にしよう。

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