最近、
今までに増して未来が楽しみだ。
会社を作ってずっと、
『信念と情熱を持って提供したい事業』
と、
『描きたい組織を実現するために、有効な構造の事業』
の、両立を目指してきた。
後者も併せ持つサービスが見つかるまでは、
新規開拓型のフローモデルを走らせる必要があり、
その中での付加価値を模索してきた。
無論、
今も毎日模索中。
ただ、
今準備中のサービスは、
両方を兼ね備えている。
メンバーの反応も好感触だ。
新しいことを始める上で、
この点は想像以上に重要。
僕は当然のこと、
クライアントに実際に提案するのは彼らに他ならない。
うまくいくかどうかは分からないが、
新しく生まれるサービスの成否は、
「うまくいくかどうかではなく、
うまくいくまでやりきるかどうか。
撤退する勇気も必要だが、
諦めないで改良に改良を加え、
信じて走り続けられるかどうか」
だと、
何かで読んだことがある。
賛成
カットオーバーは6月末。
それまでにやらねばならないことが大量にある。
システム開発を外部パートナーに依頼している関係で、
仕様の企画からブリーフィングはまだまだ続きそう。
何十社から選んだパートナーの
パフォーマンスを信じて進む。
それ以外にも、
新サービスのネーミングや、
キャッチやロゴ作り、
参入障壁の構築作戦も考えなければならないし、
価格設定や営業の順番もミスれない。
併せて、
HPのデザインを変更予定。
サービスのキャンペーンページも追加しなければならず、
明日から8社のデザイン会社さんの提案を頂く。
営業用のチラシも作らなければならないし、
名刺にも一工夫を加える予定。
もう一つ別で、
手のかかるイベントが控えていることもあって、
ちょっと、頭がパンクしそう。
それについてはまた今度
長い未来を考えれば、
大したことではないけれど、
久々に燃えるタスクの量
目の前のお客様にも喜んで頂きながら、
少ないメンバーで一致団結して、
濃いぃ、1ヶ月にしたい。
」
