さぁ5月。

久々の6時台出社。

アドレナリン出まくり。

夏が近い。やばい。好き。

火曜日の夜に移動し、祝日を絡めた丸24時間、

抜擢リーダー4名を含めた13名と、合宿を張った。

毎度テーマに悩むけれど、

つまるところ

ビジョンの確認と組織の課題抽出、

その優先度付けとアクションプランの策定

これに尽きる。

4名程度のグループに分かれ、

「一人ひとりが、我々の存在意義である『組織を“エナジー”する』状態を、

どのような状態と捉えているか」

に始まり、

「存在意義と、クォーターの目標、今期来期の目標はつながって見えているか」

「存在意義達成のための課題抽出と共有」

「課題の優先度付け」

「各アクションプランの策定」

と議論を詰めていく。

誰しもが経験があるように、

意外なメンバーの意外な視点、意外な意識が嬉しく、

マネージャー陣への信頼が増していく。

誰一人手を抜くこと無く、

深夜深い時間に成るまで真剣に意見を出し合う。

慌ただしく走り回る日常に比べたら、

本当に貴重な時間だ。

出された課題は数十個に上り、

どれも大切なことばかり。

本当にまだまだ全然未熟だ。

［2日目］

最終的にひねり出したアクションプランは『24個』

せっかくなので今回決めた内の幾つかを書いてみる。

・パートナーDiv.組織形態変更

・ベストチーム/ベストsec/ベストセールス表彰制度開始

・QベストBO賞策定

・マネージャーに対する360％評価の実施

・ベスト片鱗メンバーを月イチディナーに呼ぶルールを制度化

・朝丸にて「マネージャーからの話」コンテンツ追加

・TB給のネーミング改定

・降格のネーミング改定

・オペレーションsecのネーミング改定

・「事業モデル持ちこみ採用」の開始

・「いきなり社長面談」地方都市開催

・チームリーダー＆メンバーの10分間面談ルール化

・過去のベストエナジストの写真撮影/飾る

・ベストエナジストのご家族へ写真とご報告

ざっとこんなところ。

タスクレベルの小さなものもあるけれど、

この24個分、確実にヴァンテージグループは進化を遂げる。

経営と言うととかく大げさに捉えられがちだけれども、

結局のところ小さな意思決定の積み重ねだと思う。

ウルトラCなんてまず存在しない。

理想とする状態をどれだけビビットに想像し、

具体的に実行し、そこにぐいっぐいっと寄せていくイメージだと思っている。

今回決めたことの中には、

手当てのネーミングの見直しなんてものもある。

ただ、こういったことも侮ってはいけない。

朝礼で誰が何について何分話すか、

トイレにどんな張り紙をするか、

お客様や業者さんをどういう表現でお呼びするか、

誰が何をすれば幾らの報酬がもらえるか、

何をしたら褒められるか、指導されるか、、、、

世の中に高い価値を提供できている先輩企業は、

こういった細かなことに手を抜いていない、サボっていない印象がある。

まだ未熟な我々が、この部分でかく汗の量と執念で負けてはいけない。

改めて、さぁ5月。

ゴールデンウィークと社員旅行がある魔の5月（笑）

徹底して実行していこう。