心から尊敬してやまない男

少し間が空いてしまったけど、

今月の上旬に、

本当に嬉しいことがあった。

自分の社会人人生をスタートさせてもらい、

ビジネスマンとしてまさしく生み育ててもらった前職の、

年次総会に呼んでもらった時のこと。

約3年前に独立の機会を得た後は、

出資をして頂いた関係で毎月一度訪問させて頂く距離感。

一緒に闘ってきたメンバーとの再会も月に一度。

ネガティブな意味ではなく段々と距離が出来てくる中で、

定期的に必ず連絡をくれる男がいる。

その男の名は、

『O仲KJ』

人呼んで「ぶ○さん」というが、

この男こそ、

僕が心の底から信頼、尊敬する、

素晴らしき仲間である。

そのぶ○氏が、

この度ついに、

前職の主力事業の事業部長へと昇格を果たすことになった。

誰と比較してとかではなく、

純粋に、

こんなに嬉しいことは無い。

彼との出逢いから今日までの数々のエピソードを語るには、

あまりにも時間が足りなさ過ぎるので控えるが、

こんなにも真っ直ぐで、

こんなにも気持ちの良い人がいるのだろうかと、

心からそう思える素晴らしい人格者である。

会う度に毎回エネルギーをもらい、

ただの一度として人をいやな気持ちにさせたところを見たことが無い。

この10月から東京の本社に戻ったと報告を受けたが、

これまでの部責陣とはまた違った、

パッと明るいオーラで皆を包んでくれていることは、

疑う余地が無い。

全体に報告があった翌日に届いたメールを、

一部ご紹介したい。

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自分の為、仲間の為、お客様の為に一生懸命働き、

『成果を出す』ことにより仕事が楽しくなる、

それによりまた成果が出る・・・

そして更に自身を高めようとすることで壁にぶつかり、

仲間に支えられながらそれを乗り越え人として成長していく・・・

そんな身近な多くの仲間を見てきて、

「これだ!」と感じられたのがここ数年の私でした。

同時に、「チームの結束」、「仲間との信頼関係」次第で、

行動と結果がここまで変わるのか、

ということも勉強させていただきました。

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前後にこの3倍近い文章を書き綴り、

心温まる言葉を送ってくれた。

彼がマネジメントしてきた西日本の各事業部門は、

この経済環境下にも関わらず、

まさに“O仲マジック”と呼ぶにふさわしい大躍進を果たした。

遠くからではあるが、

刺激と勇気とパワーをもらい、

自分自身の力に変えさせてもらったことに、

この場でも感謝を伝えたい。

やっぱり、

組織は人だ。

人が変われば組織が変わる。

彼のような人材を惹きつけることの出来る、

魅力溢れる組織を、

創り上げよう。

ぶ○さん、いつもありがとう照

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管理会計年度の変更と粘り

昨日をもって、

第1クォーターが締まった。

正確には、

先月の途中に、

“9月末で1Qを締める”ことに変更した。

7月決算の当社は、

第1Qが8月~10月、第2Qが11月~1月・・・だったが、

前々から、

季節や年末年始、年度に連動する12末、3末、9末など、

3の倍数の月にクォーター末を揃えたいという思いはあった。

ただ変則決算をしてまで、でもない。

そんなこんなで今日まで来たわけだが、

先月の半ばにふと、

「いや、まてよ。

決算月末に頑張ってもP/Lに反映されるわけではないわけだから、

本来頑張らなければいけないのは、

せめて1ヶ月前の6月や5月。

ということは、

管理会計上の事業年度を6月末で締めて、

7月は決算月だけど、

期初にしてしまえばいいのではないだろうか。」

と思いついた。

すぐに主要メンバーに確認し、決定。

管理会計上、

晴れて3の倍数月がクォーター末になった。

ということで、

実質2ヶ月で第1クォーターが強制終了。

結果的には実りの多いクォーターになった。

実績も、

メンバーの粘りにより、

無事に前月を上回る実績を達成。

8月のP/Lも過去最高売上を計上することができた。

本当に、みんなよく粘ってくれた。

この『粘り』


9月から最も強化しているポイントだったから嬉しい限り。

詳細は長くなるので改めるが、

1件1件のご提案での理詰めのスピードが上がり、

早い段階でしっかりと白黒が付くようになった。

結果として、

不毛なタスクが減り、

力を入れるべき案件にしっかりと脳みそが割り振られた感がある。

入社年次が若いメンバーも達成が続き、

競い合いの雰囲気も徐々にいい温度になってきた。

過度な社内の競い合いはクライアントへの

サービス品質を下げるケースがあるが、

やはり、程よい競争原理は必要と考えている。

ここに2名ほど、早期に仲間を加えたい。

第4期、

勝負の第5期に繋げる土台固めの1年。

地味でイイ。

とにかくコツコツ地盤を固める。

メンバーとトコトン対話し、

企業カルチャーを醸成する。

気を緩めず、

毎日毎日考えて、動く。

10月~12月。

年末の目標達成に向けて、

アグレッシブに攻めていきたいガッツ

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