昨日はグループのマネージャーと遅くから飲み始め、

結局、

夜中の2時半まで飲み倒した。

出逢って6年目の先輩だが、

初めてのサシのみ。

たくさん語り、

幾つか“約束”をした。

久々に平日からテキーラをイッキしちゃったりしたもんだから、

久々にウコンの力のお世話になった。

何度も言うが、

ウコンの力を作った開発チームにノーベル賞を上げてほしい。

今日は、

大量の花粉を交わせるはずもなく、

ぐずぐずになりながら4件のアポをこなす。

移動中に読んだ、

の一説。

幸之助翁が、

ハンブルク松下電器を視察し、

ヨーロッパ市場で苦戦している実情を視察した時のくだり。

自社の商品力の弱さを現地の社員に詫びた翁が、

こう言った。

「3年くれ。3年後までにすばらしい商品を作って届けさせるから、

それまでに欧州各国との販売網を強化しておいて欲しい。

これは僕の“約束”や。」

それに対し現地の社員の1人が、

「会長、お言葉を返すようですが・・・」

と切り出し、

商品力がないから3年待ってほしいと言われ、

一方で、

強い販売網を作っておいてほしいと言われても、

どのようにすればいいのかと尋ねる。

沈黙が続き、

重苦しい雰囲気に包まれる会議室。

しばらくたって、

口を開く幸之助翁。

「松下電器には、

商品を売る前に君たちに売ってほしいものがある。

それは、

松下の経営理念や。

松下の経営の基本の考え方や。

商品を売る前に、

お得意様に松下の経営理念を売ってほしい。

精神を売ってほしい。

それが松下の商売の基本や。

今の商品でもこれならできる。

いや、

今の商品よりも強い商品が出てくることが分かっていれば、

なおのことこれができる。

これを徹底的にやってほしい。」

経営理念を売ってほしい。

それが先だ。

ぐっときた。

この本は、

何度も何度も読み返したくなるエピソードの宝石箱。

折り曲げまくり。

事業のサイズなんて関係ない。

かくあるべしというあり方を、

たくさん教えて頂いている気がする。

いやーー、勉強になる。

毎日、

何かしら気付きを得たい。

まだまだ日々勉強！

それにしても、

鼻水は一体いつまで生産され続けるんだろう。

いやはや全く不況知らずだぜ。