先週の日曜日。

今までの経営会議の派生で新たな会議を一つ増やした。

その名も、

詰め切り∞（エイト）

文字通り、

重要な事案について、

最後まで詰め切る、決定する会議である。

土日のどちらかの朝8時からやるのでエイトと付いているまでで、

決してサ○バーさんの制度を2つ足して2で割ったわけではない。

これがなかなか良いのではないかと思っている。

今回は13個の議案について“詰め切った”わけだけど、

「なんとなく」「大体」な感じで「ふんわり」していた重要な事案が、

一気に片付いた。

我々のようなベンチャー企業の場合、

業務を兼任することが当たり前で、

むしろ、

忙しくあれやこれやと首を突っ込むことが、

賞賛される向きさえある。

しかしながら、

責任の所在が曖昧になることがしばしばあり、

組織全体の成長を阻害していることも少なくない。

（ウチは、現在は極力兼任を発生させず、持ち場を明確にしている。）

ベンチャーあるある的な表現として、

「じゃあ、言いだした○○がやんなよ。いい成長機会になるよ。」

とか、

「○○、じゃあこれ、うまくやっといて。ベンチャーだからさ。」

などと言って、

結局それらを指示した側も管理しないため、

ぼんやりコミットされずに過ぎていく。

それを徹底的に防ぐことができるのだ。

この会議、

成長を期待するMgr陣の教育という観点でも効果がある。

意思決定をするTOPは、

力の及ぶ範囲と時間の許す限り必要な情報を集め、

最善と思われる意思決定をするわけだけど、

そのプロセスが見えないと批判を受けることも少なくない。

意思決定の過程を見せること、

もっと突っ込んで一緒に考えることで納得感も自然と醸成され、

「なるほど、こういう視点で物事を決めているのか」

と判断力を吸収もしてくれる。

普段と違う場所に私服で集まり、

朝イチから朝食を食べながら議論することで、

一体感も生まれる。

ベンチャー企業の経営者の皆さん、

詰めきり会議、

お勧めです