最近強く感じる。

「ルーティン業務の先に、

“非連続な”成長はない」

何と言うか・・・、

こんなんじゃだめだ。

全く話にならない。

組織でも何でも、

大きく飛躍するときには理由がある。

表現はアバウトだけど、

一言で表現するなら、

『掴む』

営業にしろ開発にしろ、

仕組みが回り始めて、

それらの動きを示す数字（変数）がぐっとはまる状態になると、

飛躍的に数字が伸びる。

後はマーケットのアッパーと、

競合の動きによってその拡大の角度と天井が決まる。

たいした経験ではないけれど、

そんなイメージ。

まだ組織が脆弱なベンチャー経営者の役目としては、

マーケットを見つけること（戦場を選ぶ）

と、

掴む（仕組み化して、仕組みにはめる）

ことだと思っている。

それができなければ、

普通の成長で終わるか、

退場あるのみ。

ルーティンに忙殺されている場合ではない。

極論、多少のタスクを捨てでても、

仕組み化を推し進めるべき。

「こうすればこうなる」

と、

ハッキリと答えられるように。