先日の日経だったと思うが、

トヨタの社長に就任された、

創業家の章男社長が、

現在のトヨタの現状を、

「5段階で言うところの4段階まできている」

と表現されていた。

これは、

ビジョナリーカンパニーの著者である、

ジェームス・C・コリンズさんの説だったと記憶しているが、

企業の衰退の段階には5つのフェーズがあるという。

【企業が衰退していく段階】

第一段階

『成功体験から生まれた自信過剰』

第二段階

『規律なき規模の追求』

第三段階

『リスクと危うさの否定』

第四段階

『救世主にすがる』

第五段階

『企業の存在価値が消滅』

多くは大企業をベースに研究されたのだろうが、

中小、ベンチャー企業にも当てはまる。

第4段階・・・。

一般のメンバーの場合、

「たしかになんかまずいよね」

「このままだと、ちょっとやばいかも」

なんてどこかで思いながら、

何か打開策を案じるわけでもなく、

低いレベルになると、

組織全体の雰囲気の悪さを愚痴り、

退職する人間を肯定したりし始める。

根っこあるのは、

「きっと誰かがやってくれるだろう」

「きっと○○さんが何とかしてくれるだろう」

という思いだけで、

何もしないし、

できない。

そのレベルが、

組織のどのレベルまでを占めているかで、

滅びるか否かが決まるのだと思う。

最近とある著書で目にしたタイトルの言葉。

『不確実性の加速』

現代の産業構造の変化を表現したものだが、

わずか2年前に2兆円の利益を叩き出していたトヨタが

今ぶつかっている危機もそうであり、

日々、

あらゆる情報に触れるたびに、

本当に共感する。

10年後、20年後の世界。

それは、

10年前、20年前と現代との間に生まれた差とは、

明らかに違う世界。

インターネットの勃興が、

情報産業の構造を変え、

結果として、

時間軸を変えたことは言うまでもない。

自動車は、

20年後には誰も運転していないかもしれない。

ガソリン自体が要らなくなっているかもしれない。

世の中からガソリンスタンドが消えているかもしれない。

温室効果ガスは、

25％どころか、

50％くらい削減されているかもしれない。

i-phoneに限らず、

みんなテレビ画面に指を当てて、

全ての買い物を済ませているかもしれない。

そのとき、リモコンは無いかもしれない。

でも店舗はなくならないという人は多い。

果たしてそうなのだろうか。

携帯もそう。

ネットブックの台頭と携帯の高機能化の間で、

これから何が起こるのか。

携帯のHPを作る会社や、

携帯検索サイトでのSEO業者が伸びているが、

PCのブラウザを携帯で起動させることが一般的になれば、

そもそも不要になってしまう。

ソフトは全てダウンロード、

データも全てクラウド、

ポータブルゲームのハードは不要となり、

ソフトプロダクター以外は消滅しているかもしれない。

財布の中からキャッシュカードが無くなり、

ありとあらゆるポイントカード、クレジットカード、

定期、免許証・・・全てが無くなっている事も、

容易に想像される。

そうなれば、

カードケースという商品も、

財布自体も、

無くなるかもしれない。

携帯は、

もはや“携帯電話”などという呼び名ではなく、

“ライフガジェット”TM的な存在となり、

携帯電話屋さんという概念も無くなり、

街中にアプリのダウンロード機器が

溢れているかもしれない。

ただの“案内”、

単なる“商品説明”、

“パンフレット営業”以上の付加価値を出せないサービスは、

全て、

デジタルに取って代わられる可能性がある。

事業をやる以上、

こんなことは当然織り込んで、

そもそも全否定する視点を、

持ち合わせながら走る必要がある。

先日とある方との食事の席で、

こんな話を聞いた。

その方の友人経営者（とても有名な方）のお話らしいが、

「中国のとある150人くらいのゲーム会社に出資したら、

3年後の今、

社員数が5000人になったよ。

○○、

人口10倍っていうのは、とんでもないぞ。」

世界は変わる、

まだまだ変わる。

全てが根っこからひっくり返るくらいのイノベーションが、

まだまだ無数に起こる。

確実なことは何も無い。

あるのは、

「全ての概念は変わる」

という事実だけ。

そのとき自分はどこで何をしているか。

それも、

大事。