最近、

今までに増して未来が楽しみだ。

会社を作ってずっと、

『信念と情熱を持って提供したい事業』

と、

『描きたい組織を実現するために、有効な構造の事業』

の、両立を目指してきた。

後者も併せ持つサービスが見つかるまでは、

新規開拓型のフローモデルを走らせる必要があり、

その中での付加価値を模索してきた。

無論、

今も毎日模索中。

ただ、

今準備中のサービスは、

両方を兼ね備えている。

メンバーの反応も好感触だ。

新しいことを始める上で、

この点は想像以上に重要。

僕は当然のこと、

クライアントに実際に提案するのは彼らに他ならない。

うまくいくかどうかは分からないが、

新しく生まれるサービスの成否は、

「うまくいくかどうかではなく、

うまくいくまでやりきるかどうか。

撤退する勇気も必要だが、

諦めないで改良に改良を加え、

信じて走り続けられるかどうか」

だと、

何かで読んだことがある。

賛成

カットオーバーは6月末。

それまでにやらねばならないことが大量にある。

システム開発を外部パートナーに依頼している関係で、

仕様の企画からブリーフィングはまだまだ続きそう。

何十社から選んだパートナーの

パフォーマンスを信じて進む。

それ以外にも、

新サービスのネーミングや、

キャッチやロゴ作り、

参入障壁の構築作戦も考えなければならないし、

価格設定や営業の順番もミスれない。

併せて、

HPのデザインを変更予定。

サービスのキャンペーンページも追加しなければならず、

明日から8社のデザイン会社さんの提案を頂く。

営業用のチラシも作らなければならないし、

名刺にも一工夫を加える予定。

もう一つ別で、

手のかかるイベントが控えていることもあって、

ちょっと、頭がパンクしそう。

それについてはまた今度

長い未来を考えれば、

大したことではないけれど、

久々に燃えるタスクの量

目の前のお客様にも喜んで頂きながら、

少ないメンバーで一致団結して、

濃いぃ、1ヶ月にしたい。