金曜日は久しぶりにお客様と深夜までご一緒させて頂き、

3時間だけ寝て、

土曜日の朝8時からお台場のbillsで幹部会議。

１4時まで15の議題を詰め切って、

日曜日の今日は、

前職の後輩の結婚披露パーティー。

最近とっても充実しておりやす。

そんな日々の中で思うこと。

うまく書けないけど、

ベンチャーと呼ばれる界隈の経営者は、

ちょっと冷静になった方がいい気がしている。

日々、いい話や、すごい話、

うらやましい話や、落ち目話や不幸話、

そう来たかみたいな話や、

自分が情けなくなる話など、

大量の情報が怒涛の勢いで目の前を通過する。

ネットニュースやアプリや対面で、

事実なのか都市伝説なのか一体何なのか分からないレベルで（笑）、

大量に、企業の事業の状況や状態の情報が通過していく。

誰かが言っていたフラット化どころか、

パラレルというかシンクロしてる感覚だ。

これらの情報に翻弄されるというか、

いちいち反応してはいけないと、

最近特に感じる。

無論、事業を始めた以上、

一切の言い訳、一切の負け惜しみを封じ、

同条件の中での戦っていることを認め、

“結果”というパフォーマンスを競うことは大いに賛成であり、

むしろ、

しょうもない戯言に終始したくないからこそ、

この3年近くはほぼ不要不急の飲み会を避けてきた。

ただ、その視点とは別に、

持たなければいけない感覚があると思っている。

それは、

人と比較するために努力しているのではなく、

自分たちのビジョン、目標に向かって、

一途に努力すべきということ。

自戒の念を込めてではあるが、

色んなニュースに対して、

あくまで人は人だし、

一体何の目的で事業をやっているのかと、

常に向き合い続けないと、

やっぱりぶれがち。

自分だけはぶれないと思っていても、

あまりに近い界隈の情報に触れ過ぎると、

一瞬だったとしても「う～ん」ってなる。

これがよく作用することもあるけれど、

多くは無用な焦りを招いたり、

ややもすると不毛な競争心を芽生えさせてしまったりする。

ダサい話だけど、

「GREEが下方修正です」

的は話に、

1ミリも競合もしてもいないのに、

若干癒されたりすることもあったりする

これは、本当に情けなく不毛なことだ。

我々で言えば、

企業としての存在意義（ビジョン）があり、

それを実現するためのステップである、

残り2ヶ月半の第5期の定量目標、

2年2ヵ月後の第7期末の定量目標、

5年2ヵ月後の第10期末の定量目標、

それに付随する定性目標･･･、

ここに集中すべきだと心から思う。

仮に何かしらの影響を受けたとすれば、

変えるべきはこれらの目標の方であり、

子供のように他社の情報で一喜一憂することではない、

そんなことに踊らされること無く、

一意専心、

ビジョンの奴隷のようにアクションし続けるべしっ

追記：

あんまり勢いで書くことでもないけど、

一方で、

ちょっとご年配～かなりご年配の中小経営者の方々は、

もっと焦った方がいいと思う

どう書いても偉そうになるけれど、

なかなかどうしてのんびりされていて、

目標がない方が多い気がする。。

そんなことを感じる今日この頃。

引き続き関係ないけど、

アベノミクスっ