らしさを定義し、磨き上げる

今日、

とても嬉しい出逢いがあった。

来年春の新卒採用で、

1名、堅い握手をすることが出来たのだ。

採用にこだわってこだわりぬくことが、

長期的な成長の源泉と信じて止まないが、

その反面、

まだまだオリジナルのサービスで、

スマッシュヒットを飛ばせていない無名なベンチャー企業の採用は、

決して楽なものではない。

ここ数ヶ月は、

来る日も来る日も、

「いかにして魅力的な人材、力のある人材を引き寄せるか」

について考えていた。

小手先の手法はいくつも思いつくのだが、

その度に、

そんなことではないと自己否定を繰り返す。

採用に満足できていない原因で、

ハッキリとわかっていることが一つある。

それは、

我々が何のために存在していて、


どんな想いに共感してくれる仲間を誘い、


どんなプロセスでそのゴールに向かおうとしているのか、


そしてそのゴールにある世界は楽しいのかが、


“わかりづらい”こと

だと思っている。

成長しているベンチャーなんて幾らでもある。

ベンチャーなんて響きでは力のある人材は引き寄せられない。

その中で、

我々が目指すものが何で、

それは実現したら楽しい事なのか、

そこに向かうプロセスを、

どんな仲間と歩めるのか、

もっとシンプルに、

もっとしっかりと、

示す必要性を感じている。

自分で言うのは憚られるけれど、

それなりに考え抜いているつもりではある。

ただ、

我々が誘いたい、

一緒に戦いたい、

そんな人材に刺さるビジョンが、表現が、

洗練されていないのだと思う。

我々“らしさ”とは何か、

メンバーの、サービスの、

何を褒められたら嬉しいのか、

他社には無い、

独自の文化とは何か、

これらを、

徹底的に磨き上げる必要がある。

5月の合宿の一番のテーマ。

何度でも何度でも、

徹底的に議論する。

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